Wang Chengxi's Blog » 赢在执行 http://wangchengxi.com/blog My Blog, But Simple! Thu, 02 Sep 2010 13:39:11 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 余世维《赢在执行》VCD讲座笔记（5） http://wangchengxi.com/blog/2007/03/52_yu-dimensional-win-in-the-implementation-of-the-vcd-lecture-notes-5.html http://wangchengxi.com/blog/2007/03/52_yu-dimensional-win-in-the-implementation-of-the-vcd-lecture-notes-5.html#comments Wed, 28 Mar 2007 00:55:12 +0000 Wang chengxi http://www.wangchengxi.com/blog/?p=52 笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性

1、执行性的领导者要做到的七件事情[......]

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]]> 笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性

1、执行性的领导者要做到的七件事情：

  1. 了解你的企业和你的员工（你参加多少你的公司的运营？）
  2. 坚持以事实为基础（有无发现你的主观和下属有无掩盖事实？对你公司的真相知道百分之几？能不能对你的员工说实话？）
  3. 明确目标和制定实现目标的先后顺序
  4. 要跟进（你有没有及时跟进？是否白白浪费了很多机会？）
  5. 对执行者要进行奖励（你是否赏罚分明？你是否提拔真正有执行力的员工？）”世界上管理讲到最后就是两个字：赏和罚”
  6. 你有没有提高员工的能力和素质（你有没有常常把自己的知识和经验传达给下面的领导？）”我每次遇到我的员工的时候，我都把它当成是一个教育的机会，把我的经验和技术告诉他”
  7. 了解自己（你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗？你够不够强势？）”人最难的是了解自己和改造自己”

2、科学程序是执行的保障

“如果没有把任务当一回事，再简单的任务也完成不了”

“员工敢挑战上司，而不是盲目服从”

科学的程序是执行的保障：

  1. 目标要清晰–可度量，可考核，可检查
  2. 要有个时间表
  3. 按轻重缓急安排各项任务的顺序
  4. 指令要简单明了

实施完善的执行力的步骤：（给你的下属下达指令的时候，可以这样问她）

  • 先：我的指令你清楚吗？
  • 再：这个指令可以操作吗？
  • 然后：这个指令你何时能完成？
  • 然后：那第一步、低而不是什么？

3、关于影响力：

  • 每个人都有影响力，只是有大小强弱之分
  • 你对每个人的影响力不同
  • 影响力有阶段性
  • 影响力有正面的和负面的
  • 只有正面的影响力才会让生命有价值

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1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？

32%在于[......]

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]]> 打造执行型企业的文化和团队

1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？

32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员…

2、一般执行人的通病

执行力不佳的8个原因：

  1. 管理者没有常抓不懈
  2. 管理者出台的管理制度不严谨
  3. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性
  4. 执行的过程过于繁琐，不知变通
  5. 缺少良好的方法，不会把工作拿出来分解和分工
  6. 缺少科学的监督机制和方法
  7. 只有形式上的培训，忘了改造人的思想和心态
  8. 大家没有认同一种企业文化，即没有凝聚力（文化不是一个目标，也不是一个希望或者口号）

3、海南航空的总经理说过：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的**是文化，文化的**是历史

华泰财产保险公司CEO 王梓木说企业领导人的角色：

  1. 制定公司的战略
  2. 挑选领导班子
  3. 传播公司的文化

Inter CEO的作风：

  • 作风强硬，准时上班
  • 没有独立的办公室，做事强调勤俭
  • 认同领导，再认同公司的文化

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1′自动、自发 2&#[......]

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]]> 1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点：

1′自动、自发 2′注意细节 3′为人诚信 4′善于分析、判断和应变 5′乐于学习和求知 6′… 7′… 8′求胜的欲望非常强（而其中，前三点最重要）

拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士，总结出：

一个人的成功不在于知识、学历、财产，主要在于积极的心态

2、华为集团总裁：任正非

华为的文化–狼：

狼的嗜血–商机
狼的寒天出动–市场变换
狼成群结队–团队精神

有人说过：景气再好，也有人亏损；景气再不好，也有人赚钱

员工等待老板自己发现错误，这是多么的可怕！

3、温州人

温州人的一种哲学理念：

从小事做起–注意细节
从小钱赚起–节俭

温州人认为：任何地方、任何时间、任何事情，都会有钱可赚

4、企业ERP（ERP：企业资源计划）

世界上ERP很成功的企业其实极少

汽车业的未来趋势：

  1. 科技不能少
  2. 顺畅的供应链
  3. 全面提升生产力

打通供应链，大公司更难

5、中国企业家决策中的通病

  1. 模仿他人的经营和手法，忘了有一定的”时空背景”
  2. 对重要的计划和投资没有放大失败的几率和预留最坏情况的退路（将失败的几率乘以2来衡量是否可以成功）
  3. 没有将所有资源和条件统统确定
  4. 没有将所有最坏的结果作评估和考虑

6、余世维说的关于自己创业

一个人不要太急于当老板，30岁之前在一个大公司学习经验，30-40岁在公司当高级主管，学会管理人，然后创业

创业的几点不干：

  1. 没有利润的不干
  2. 没有未来的不干
  3. 不是自己擅长的不干

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1、执行[......]

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]]> 笔记（2）主题：国内企业在”人员流失”上的缺失

1、执行力的第一标准：用有执行力的人

用人要注意两点：1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？

A型血的总经理用B型血的副总；B型血的总经理用O型血的副总；O型血的总经理用A型血的副总

2、对人才的信任

对自己的部下要有如下：

外显：我信任你
内显：除了自己不能依赖任何人

3、开发的他价值，没有价值何不拿掉？

国人从来都将加薪与职位挂钩，而不在能力上

海尔十三条；三星集团的十招之一：100人当中只有1个拖后腿的人，也要将他赶出去

4、上海波特曼丽嘉酒店的副总裁 狄高志：

执行力首要在于员工的士气（士气及情绪，工作情绪）
企业关心员工–〉员工关心顾客–〉顾客才会忠诚

你有经常鼓舞你的员工的士气吗？

招聘网CEO 刘浩：

选人首先要注意诚信，不诚信的人执行什么都会偏离
执行力有三个方面，之一：有创造性，会作判断

英雄所见略同–伟大的头脑想的都一样

世界上最大的化妆品市场是美国，而不是法国；欧莱雅，世界第一的化妆品公司

KPI：Keep Performance Indication，每一个表现都要按照预先的指令去执行

战略讲的漂亮没有用，关键是有没有执行；光有执行也不够，主要还没有没有偏差和脱轨

什么叫解码能力不强：

  1. 不会自己发现问题
  2. 不会自己分析问题
  3. 不会自己解决问题

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]]> 最近公司生产系统把余世维的《赢在执行》讲座拿来做员工的培训，由于涉及到投影仪等设备，需要我去调试，也顺便在那里听了。

把收获的话语放这里当是我的听课笔记。比较零散，不成系统。此为笔记（1），但也不保证会有笔记（2）、（3）……。

1、如何检查部属的执行力

1、谁是总指挥官。高端的愿望需要解码成每个人应该做的事情。总指挥不能有太大的限制。

2、你的部属有没有回报的习惯。（此回报：回去报告、反馈，不是汇报也不是总结）

  • 要紧紧盯紧每一个人，并且不断调整，不断让之回报。
  • 回报的的用意：1、让领导放心；2、不断修正错误
  • 回报不一定要花很长的时间，非总结，一句话、一张便条都是

3、是否有诚实的总结（不一定是年总总结，一定时间的，一月或一季度），总结的是问题、过错、疏忽、损害

2002年第四季度，麦当劳出现47年来首次亏损。

2、执行力的三个核心（战略、运营、人员）

1、华润集团总裁 宁高宁：战略正确不一定能保证公司成功，战略战术都要到位才能成功。战略：方向；战术：执行

2、上海申沃集团执行副总裁 干频：1、企业的目标要变成共识才能执行；2、其实任何策略都可以复制，但只有执行力的贯彻最难学习；3、问题不要摆在底面讨论，要放在桌面上

3、作为管理者，要尽量将复杂的问题简单化

  • 战略：做正确的事
  • 运营：把事做正确
  • 人员：用正确的人

战略的正确和运营的正确必须由人来保证；战略如错，运营越积极，陷入的泥潭越深，所以此三者排序：人员-〉战略-〉运营

3、给加西亚的信

我们有时候总是问得太多，做得太少。比如上司交给一个任务，你也许问：做这个干什么啊、怎样做、怎么做比较好、哪里能找到，有这样吗？回想一下，或者测试一下你的下属试试看。

西点军校教它的学生：尽量讲简单的话

合理的要求是训练；不合理的要求是磨练。（想想：其实哪样对你都有好处）

推荐的书：《没有任何借口》

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