完成自己的第一次当老师

今天完成我的第一次给人做计算机培训的经历,自我感觉还可以,以为自己会紧张、会说不出,实际上没有那么容易紧张和说不出;轻松、差不多滔滔不绝。所以感觉良好。

我的同事昨天也不错,我们都一样,刚开始是有一点点紧张,一会儿就好了,说得也多也流畅。

很多事情都是自己担心出来的,实际上没那回事。不过我没有看到结果的事情我还是会担心,一直。

这样的机会对于我们来说很不错,不过需要自己主动去找这样的机会锻炼自己。

明天准备明天晚上的继续培训,网络这一块了,明天一天时间备课我想应该是差不多,不过还是有点担心之前会不会讲得太深和多,以至于大家会有点朦胧的听课感觉。还好,是以这一次培训为很很基础的培训,以后需要的话会再作更深入和细化的培训来做个借口。自己感觉好就行了,同时也希望他们能真正学到我们所讲的东西。

准备当一回的老师

早就有要给公司的员工作电脑培训这个想法,现在才开始正式实施,也是一次尝试和基础的培训,以后需要的话再作更深入的吧。

这几天做了培训的前期准备,备课方面也没有准备很多,6号晚上就开始了,现在只是做了半个PPT,还没有做完呢。今天帮同事扛了台笔记本回来,下午感觉比较累,在宿舍看《刁蛮公主》了。明天或者后天再继续准备PPT,还要在心里面过一遍,怕到时候没得说的了,毕竟这是第一次当老师。

以前没有这方面的经验,所以这次是对自己的小小的挑战,或者说是很好的机会更好。

想想有时候自己真是很懒!

告诉大家一个好玩的东东

打开一个有图片的网页,图片多一点,效果更明显些。

比如百度的图片搜索:张娜拉

然后把下面这一段代码复制到地址栏,然后按回车


javascript:R=0; x1=.1; y1=.05; x2=.25; y2=.24; x3=1.6; y3=.24; x4=300; y4=200; x5=300; y5=200; DI=document.images; DIL=DI.length; function A(){for(i=0; i-DIL; i++){DIS=DI[ i ].style; DIS.position=’absolute’; DIS.left=Math.sin(R*x1+i*x2+x3)*x4+x5; DIS.top=Math.cos(R*y1+i*y2+y3)*y4+y5}R++}setInterval(‘A()’,5); void(0);

下载代码文件>>>>>>

效果很炫吧?是不是很好玩?

PS:任何有图片的网页都可以。另外我做了测试:Firefox(v2.0)无效,只会显示数字200,IE和Opera都有同样的效果。

PS+:IE 7.0也没有这个效果。

[转]创新的艺术

一篇关于创业的文章,转自blog中文翻译

原文:The Art of Innovation
翻译:hidecloud
转载请保留以上信息

我已经厌倦了书写谎言,所以今天,我决定告诉你们一些真相,一些有关创新的真相。

  1. 跳到下一个层面。太多公司都执着于在同一层面上捣鼓业务了。如果它是一家针式打印机厂商,它会认为创新就是让针的排列再密一点。而真正的创新是什么?真正的创新应该是去研发激光打印机。真正的创新只会在你跳到下一个层面时才会发生,所以请把你的目标定高点。
  2. 不要担心创意是否不够好。一个好的创新者从不担心自己的创意是否充满了缺陷,只要这个创意确实是一个很好的创新。创新的第一步往往不是那么完美–比如说苹果电脑,起先是没有软件、硬盘、插槽、色彩,这些东西的。如果一家公司等待着产品达到完美的状态(比如工程师一直劝说管理层,让他们再加点功能进去)。那么这个产品将永远无法发布,并且市场机会也就随之消失了。
  3. 前进!前进!我在上面说过你可以发布一个不那么完美的产品,但是你却不能一直不那么完美。你必须不断的发布1.0,1.1,1.3……2.0。这是一件很难却十分重要的事。永远记住:创新不是一件事物,而是一个过程。
  4. 不要担心你会分化了用户。很多公司都想生产出一种迎合各种经济背景、地理背景人士的产品。这样只会让你的产品变得平庸。你应该做的是,努力让你的产品能打动一部分人,同时不要担心另外的人会不喜欢。当公司的方向是让每个人都喜欢时,也许这个公司就将一点创新都不再拥有了。
  5. 冲破障碍。世界的运转方式应是让创新性的产品得以更好的销售。继续做你的梦吧。事实与之恰恰相反,越是创新的产品,其市场接受程度增长越慢。就我所知的解决这个问题的方法就是让用户尽可能的尝试你的产品:通过下载你的软件,让他们把你的硬件产品带回家之类的。
  6. 百花齐放。这句话我是从毛爷爷那偷来的。创新者在用户如何接受并使用该产品上保持灵活性。Avon发明了”皮特软”,以此来让皮质物品变软,可是大家却认为这是一种很好的驱虫剂。Avon根据这个意见转战杀虫剂市场并获得了成功。苹果公司认为他们制造了一个能处理表格、数据库、文字的计算机,可大家却把它当作桌面发布终端。这些例子告诉我们:不要太骄傲。看看百花齐放的盛状吧。
  7. 数字化思考,模糊化行事。数字化思考意味着公司应该动用一切数字工具来帮助实现创新。但是在行事方面却得模糊一点。因为你必须记住:创新的目的不是为了生产出一堆冷冰冰的机器或技术,而是为了让人更加快乐。而让人更加快乐可不是一件用数字说得清的事。
  8. 己所不欲,勿施于人。这对任何一个公司来说都是一个考验。假设有一家公司发明了一种最伟大的捕鼠器。它比人类历史上任何一种方法都更能谋杀老鼠们–事实上,它是核驱动的。但问题是用户需要物理学博士证书才能使用它,并且它价值50万美元,最后还需要自己处理尸体。我相信公司里没人会想要这个产品,用户同样如此。
  9. 不要让闲言杂语困惑你。在公司的发展过程中,定会有很多人告诉你这件不该做、不能做、做不成功。有些话是很容易被忽略的,它们或许来向那些不怎么起眼的人。可有的话你却无法轻易忽略掉,那些富有的成功人士的话,你或许会觉得他们是对的或他们是错的。不!不要想这些!他们的成就只能证明他们以前是正确的,而你需要专注的事是–将当前的事做正确。

有听说公司为难辞职的员工

实际上早有听我们经理说过,但以为只是这样说,公司不会这样做,从一来这边的公司,就明显感觉这边公司不是那样的没有肚量,是我想要的工作环境。但今天一个刚辞职的哥们儿来公司了,说公司还有工资没有给他,说是不给了,真的有这样的事情呢!心理有点怪怪。

很气愤,这样做为了什么?只是想这样做把以前招的这些大学生都留住吗?用这个方法会有作用?很怀疑。据说这个主意还是我们公司老总的。真的想不通,我对公司老总的印象迅速下滑。公司很没有肚量,员工辞职是因为他在这里他得不到他需要的东西,或者说公司给不了他想要的东西,既然你满足不了你的员工,凭什么非得让他留下来,这样对谁都没有好处,很简单的道理。我都能想通的道理。

还有关于年终利润共享,2006年的利润共享凭什么只先给一半?说是到2007年年中才给,若是这期间你犯了错、出了事,就没有了,又是强盗的想法,我2006年干得好好,这个2006年的利润,和我在2007年的工作有什么关系?明显的强盗逻辑,强者对弱者堂而皇之的欺负。我无语了,我有点伤心。这样的手段对于那些本地的很不愿意离开自己家乡的、还有那些没有自己的思想的人,我想非常管用,但对于大学生,我想恐怕有非常大的伤害,同样也是对公司本身的伤害。

如果不能骄傲的活着,我选择死亡!我现在要做的就是先做好现在的事情。有机会要给我们经理谈谈我的想法。

PS:3月4日晚上,听我的朋友加同事讲了,这方面可能我有一些误会:公司是有这方面的文件规定的,可以走,但需要提前一个月说明,以安排替换之人员,这样公司也不会为难你。这也是有道理的。只是年终奖的问题,不过也有一些道理:公司是没有这个义务非得给你这个奖金的。所以我也没有去过问了。

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