最近公司生产系统把余世维的《赢在执行》讲座拿来做员工的培训，由于涉及到投影仪等设备，需要我去调试，也顺便在那里听了。
把收获的话语放这里当是我的听课笔记。比较零散，不成系统。此为笔记（1），但也不保证会有笔记（2）、（3）……。
1、如何检查部属的执行力
1、谁是总指挥官。高端的愿望需要解码成每个人应该做的事情。总指挥不能有太大的限制。
2、你的部属有没有回报的习惯。（此回报：回去报告、反馈，不是汇报也不是总结）
- 要紧紧盯紧每一个人，并且不断调整，不断让之回报。
- 回报的的用意：1、让领导放心；2、不断修正错误
- 回报不一定要花很长的时间，非总结，一句话、一张便条都是
3、是否有诚实的总结（不一定是年总总结，一定时间的，一月或一季度），总结的是问题、过错、疏忽、损害
2002年第四季度，麦当劳出现47年来首次亏损。
2、执行力的三个核心（战略、运营、人员）
1、华润集团总裁 宁高宁：战略正确不一定能保证公司成功，战略战术都要到位才能成功。战略：方向；战术：执行
2、上海申沃集团执行副总裁 干频：1、企业的目标要变成共识才能执行；2、其实任何策略都可以复制，但只有执行力的贯彻最难学习；3、问题不要摆在底面讨论，要放在桌面上
3、作为管理者，要尽量将复杂的问题简单化
- 战略：做正确的事
- 运营：把事做正确
- 人员：用正确的人
战略的正确和运营的正确必须由人来保证；战略如错，运营越积极，陷入的泥潭越深，所以此三者排序：人员-〉战略-〉运营
3、给加西亚的信
我们有时候总是问得太多，做得太少。比如上司交给一个任务，你也许问：做这个干什么啊、怎样做、怎么做比较好、哪里能找到，有这样吗？回想一下，或者测试一下你的下属试试看。
西点军校教它的学生：尽量讲简单的话
合理的要求是训练；不合理的要求是磨练。（想想：其实哪样对你都有好处）
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