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打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？
32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员…
2、一般执行人的通病
执行力不佳的8个原因：
3、海南航空的总经理说过：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的**是文化，文化的**是历史
华泰财产保险公司CEO 王梓木说企业领导人的角色：
Inter CEO的作风：
1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点：
1′自动、自发 2′注意细节 3′为人诚信 4′善于分析、判断和应变 5′乐于学习和求知 6′… 7′… 8′求胜的欲望非常强（而其中，前三点最重要）
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士，总结出：
一个人的成功不在于知识、学历、财产，主要在于积极的心态
2、华为集团总裁：任正非
华为的文化–狼：
狼的嗜血–商机
狼的寒天出动–市场变换
狼成群结队–团队精神
有人说过：景气再好，也有人亏损；景气再不好，也有人赚钱
员工等待老板自己发现错误，这是多么的可怕！
3、温州人
温州人的一种哲学理念：
从小事做起–注意细节
从小钱赚起–节俭
温州人认为：任何地方、任何时间、任何事情，都会有钱可赚
4、企业ERP（ERP：企业资源计划）
世界上ERP很成功的企业其实极少
汽车业的未来趋势：
打通供应链，大公司更难
5、中国企业家决策中的通病
6、余世维说的关于自己创业
一个人不要太急于当老板，30岁之前在一个大公司学习经验，30-40岁在公司当高级主管，学会管理人，然后创业
创业的几点不干：
印章上的文字只能为汉字，且必须是4个，当然也可以用空格；文字颜色和背景颜色均有19种可选；印章样式只有8个。
输入汉字、给文字和背景选择颜色、选择好样式，就可以点击”生成”按钮生成你的印章了。印章可以保存为gif图片。
总的来说很简单，几个印章的字体样式也不错，就是种类太少。大家可以试试看。
我比较喜欢”古篆”那个样式。
一直未完的草稿
如果你时间有限，建议你看图片和文章的最后一段话：
Think about it… if you’re 30 today, if you take up the guitar tomorrow, you’ll have been playing for TWENTY years by the time you’re 50. You’ll be kicking some serious guitar butt. And if you’re 50 today, there’s no reason you can’t be kicking guitar butt at 70. What are you waiting for?
然后，就开始行动吧！
笔记（2）主题：国内企业在”人员流失”上的缺失
1、执行力的第一标准：用有执行力的人
用人要注意两点：1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？
A型血的总经理用B型血的副总；B型血的总经理用O型血的副总；O型血的总经理用A型血的副总
2、对人才的信任
对自己的部下要有如下：
外显：我信任你
内显：除了自己不能依赖任何人
3、开发的他价值，没有价值何不拿掉？
国人从来都将加薪与职位挂钩，而不在能力上
海尔十三条；三星集团的十招之一：100人当中只有1个拖后腿的人，也要将他赶出去
4、上海波特曼丽嘉酒店的副总裁 狄高志：
执行力首要在于员工的士气（士气及情绪，工作情绪）
企业关心员工–〉员工关心顾客–〉顾客才会忠诚
你有经常鼓舞你的员工的士气吗？
招聘网CEO 刘浩：
选人首先要注意诚信，不诚信的人执行什么都会偏离
执行力有三个方面，之一：有创造性，会作判断
英雄所见略同–伟大的头脑想的都一样
世界上最大的化妆品市场是美国，而不是法国；欧莱雅，世界第一的化妆品公司
KPI：Keep Performance Indication，每一个表现都要按照预先的指令去执行
战略讲的漂亮没有用，关键是有没有执行；光有执行也不够，主要还没有没有偏差和脱轨
什么叫解码能力不强：
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