不要太相信自己的经验—由一张Micro SD卡

先说说Micro SD和TF卡:

TF即T-FLASH之简称。TF卡最早是由MOTO开发,主要用于手机的一种存储卡,后来被SD标准联盟将TF的标准买下,更名叫Micro-SD卡,所以现在TF和Micro SD所指的是同一事物。因为有Micro SD,那肯定还有SD卡,或者说标准的SD卡,可以想到SD卡应该比Micro SD大。既是说,Micro SD=TF。

朋友前几天从淘宝上购买了一套Nokia 6233,自带的TF卡,这几天都在使劲地用(毕竟刚买回来,新鲜),突然有一天,他说他的卡放到读卡器里在电脑上认不出来,提示格式化,点”确定”又提示无卡,换个读卡器也一样,但在他的手机上用得很好(当时也把这张卡拿到另外手机上用了,用得不是很顺利),也在他的手机上格式化过。

后来在他的手机上使用这个卡时,我发现有密码,但我朋友说他没有设置过密码,有的话也是六个*,不正确,所以没有在意这个密码的问题,而且一般来说,有密码保护应该是不会出现电脑识别不出的现象。

根据以前使用优盘的经验,并且更注意”在电脑上不能使用”这个事实,我判断很可能是卡出现问题。妈妈,遇到这么狠的JS了,难道(因为这个手机的电池我们之前已经确认是假的了,已经发回去要求更换)。

能想到的组合、格式化等等方法都试过了,只剩密码这个了,那就找方法把密码取消看看。百度知道真是个好地方,终于确认我们遇到的情况就是因为密码。之前正常,所以肯定就是我朋友设置了密码,知道原因就好办了。通过组合、朋友的习惯、以及我的才智,终于把密码搞定(网上有说这个卡的密码破解不了),一切OK了!

总结:一开始,由于自己以经验”一般来说,有密码保护应该是不会出现电脑识别不出的现象”将自己的思路带往了另外的方向,所以有时候经验并不可靠,但也得承认,经验在大部分时候是有用的,只有在发现自己的经验解决不了问题的时候,这个时候应该大胆去怀疑一下经验,找与经验相反的方法,可能就解决了。

PS:关于Nokia真假原装电池的简单可靠但不是很实用的鉴别方法:
绝对简单和可靠。将电池外面的皮揭下来,若能在电池的金属外壳上看到喷码,就是真的,否则是假的,不过这样会留下明显的揭过皮的痕迹。我朋友的这块电池通过查防伪码、网上细节对照,都真的让人信服。最后揭掉皮,还是假的。真是佩服我们的造假能力!!

余世维《有效沟通》VCD讲座笔记(1)

1、沟通,即人与人的接触。

沟通是一种能力,但它不是一种本能。

如果一个人真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话!(我自己现在就很难做到这一点)

沟通的目的:

  1. 控制成员的行为(让他们遵守公司的政策)
  2. 激励员工改善绩效
  3. 表达相互之间的感情(分享挫折和满足)
  4. 使信息保持流通

自从发明了隔间和分隔的办公室后,员工之间就失去了相互的激励

  • 沟通的基本问题–”心态”,Mindset。心态的第一个问题是自私(关心只在无论之内);自私的第二个问题是自我(别人的问题与我无关);自私的第三个问题是自大(我的想法就是答案)
  • 沟通的基本原理–”关心”,Concern。注意他的状况与难处;注意他的需求与不便;注意他的痛苦与问题
  • 沟通的基本要求–”主动”,Initiative

沟通的过程:讲话人–〉编码–〉渠道–〉解码–〉受话人

影响编码的四个条件:技巧、态度、知识、社会文化背景

人人都有技巧,只是愿不愿意用罢了

2、关于开会

开会的时候,总经理要后讲,要少讲,总经理应该是来总结的

行销学上有句名言:全世界的广告有一半是无效的

开会就是沟通,但一般的公司开会有一些通病:事先没有讲清楚,事先没有准备

开会的准备:

  • 谁参加?(必须参加和随意参加)
  • 谁主持?(主席、导言人、观察员)
  • 谁控制?(主席控制秩序、导言人控制时间)
  • 谁先发言?(有上而下、由外而内,这样才能鼓励不同的意见)
  • 谁在浪费时间?(资料应在开会前发放和阅读)

PS:关于鼓励不同的意见。但是我发现很多人很多组织都不愿意看到不同的意见,Govern-ment、公司,都不希望看到不同的意见,Govern-ment不愿见到人们有不同的意见,公司不愿意看到他们员工有不同意见,他们认为这个会影响国家或者公司的发展?或许是领导者害怕对他们的发展带来不爽。

余世维《赢在执行》VCD讲座笔记(5)

笔记(5)主题:赢得人心与提高影响力的重要性

1、执行性的领导者要做到的七件事情:

  1. 了解你的企业和你的员工(你参加多少你的公司的运营?)
  2. 坚持以事实为基础(有无发现你的主观和下属有无掩盖事实?对你公司的真相知道百分之几?能不能对你的员工说实话?)
  3. 明确目标和制定实现目标的先后顺序
  4. 要跟进(你有没有及时跟进?是否白白浪费了很多机会?)
  5. 对执行者要进行奖励(你是否赏罚分明?你是否提拔真正有执行力的员工?)”世界上管理讲到最后就是两个字:赏和罚”
  6. 你有没有提高员工的能力和素质(你有没有常常把自己的知识和经验传达给下面的领导?)”我每次遇到我的员工的时候,我都把它当成是一个教育的机会,把我的经验和技术告诉他”
  7. 了解自己(你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗?你够不够强势?)”人最难的是了解自己和改造自己”

2、科学程序是执行的保障

“如果没有把任务当一回事,再简单的任务也完成不了”

“员工敢挑战上司,而不是盲目服从”

科学的程序是执行的保障:

  1. 目标要清晰–可度量,可考核,可检查
  2. 要有个时间表
  3. 按轻重缓急安排各项任务的顺序
  4. 指令要简单明了

实施完善的执行力的步骤:(给你的下属下达指令的时候,可以这样问她)

  • 先:我的指令你清楚吗?
  • 再:这个指令可以操作吗?
  • 然后:这个指令你何时能完成?
  • 然后:那第一步、低而不是什么?

3、关于影响力:

  • 每个人都有影响力,只是有大小强弱之分
  • 你对每个人的影响力不同
  • 影响力有阶段性
  • 影响力有正面的和负面的
  • 只有正面的影响力才会让生命有价值

败了只原装IBM移动硬盘盒

上午在淘宝上淘了只IBM的原装移动硬盘盒,155元,加上快递费用12元,总共花了我167元,以前的杂牌盒子被我摔坏了(实际上也坏的不多,就只是底部的塑料块碎了,不过恐怕也难以找到这个塑料块,另外买个好点的得了)

(3月30号修改)今天上午到货,发货速度还可以,不到三天时间。

我对这个盒子总体的感受:光盘、包、数据线都没有问题,做工都很好,不过对于这个盒子,没有我想象的那么完美的做工:第一个地方就是电源接口焊得有点歪,还有各个部件接合处也没有想的那样平整和结合紧密,以至于让我怀疑这个盒子是不是超高仿的,呵,不过查询网上的相关资料以及我自己的判断,这个盒子应该是原装的,只是做工没有想象中的那样完美。

关于IBM硬盘盒:

  1. IBM销售的都是移动硬盘(也就是盒子里面有硬盘的),没有单独销售过盒子,所以你买到的即使是原装的盒子,也肯定是拆开过(要把里面的硬盘拿出来),若没有拆过却说是原装的单独的盒子,那肯定不是原装的。
  2. 是非原装的鉴定:教你六招辨别真假IBM硬盘盒
  3. IBM原装盒子的图片:IBM原装移动硬盘盒

基金入门

支付宝社区里面的一篇原创文章,粗略看了一下,写得很通俗易懂那种,有时间再仔细认真地阅读。最近自己突然也有点关心投资理财方面的东西了!

原文

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