笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情：
- 了解你的企业和你的员工（你参加多少你的公司的运营？）
- 坚持以事实为基础（有无发现你的主观和下属有无掩盖事实？对你公司的真相知道百分之几？能不能对你的员工说实话？）
- 明确目标和制定实现目标的先后顺序
- 要跟进（你有没有及时跟进？是否白白浪费了很多机会？）
- 对执行者要进行奖励（你是否赏罚分明？你是否提拔真正有执行力的员工？）”世界上管理讲到最后就是两个字：赏和罚”
- 你有没有提高员工的能力和素质（你有没有常常把自己的知识和经验传达给下面的领导？）”我每次遇到我的员工的时候，我都把它当成是一个教育的机会，把我的经验和技术告诉他”
- 了解自己（你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗？你够不够强势？）”人最难的是了解自己和改造自己”
2、科学程序是执行的保障
“如果没有把任务当一回事，再简单的任务也完成不了”
“员工敢挑战上司，而不是盲目服从”
科学的程序是执行的保障：
- 目标要清晰–可度量，可考核，可检查
- 要有个时间表
- 按轻重缓急安排各项任务的顺序
- 指令要简单明了
实施完善的执行力的步骤：（给你的下属下达指令的时候，可以这样问她）
- 先：我的指令你清楚吗？
- 再：这个指令可以操作吗？
- 然后：这个指令你何时能完成？
- 然后：那第一步、低而不是什么？
3、关于影响力：
- 每个人都有影响力，只是有大小强弱之分
- 你对每个人的影响力不同
- 影响力有阶段性
- 影响力有正面的和负面的
- 只有正面的影响力才会让生命有价值
上午在淘宝上淘了只IBM的原装移动硬盘盒，155元，加上快递费用12元，总共花了我167元，以前的杂牌盒子被我摔坏了（实际上也坏的不多，就只是底部的塑料块碎了，不过恐怕也难以找到这个塑料块，另外买个好点的得了）
（3月30号修改）今天上午到货，发货速度还可以，不到三天时间。
我对这个盒子总体的感受：光盘、包、数据线都没有问题，做工都很好，不过对于这个盒子，没有我想象的那么完美的做工：第一个地方就是电源接口焊得有点歪，还有各个部件接合处也没有想的那样平整和结合紧密，以至于让我怀疑这个盒子是不是超高仿的，呵，不过查询网上的相关资料以及我自己的判断，这个盒子应该是原装的，只是做工没有想象中的那样完美。
关于IBM硬盘盒：
- IBM销售的都是移动硬盘（也就是盒子里面有硬盘的），没有单独销售过盒子，所以你买到的即使是原装的盒子，也肯定是拆开过（要把里面的硬盘拿出来），若没有拆过却说是原装的单独的盒子，那肯定不是原装的。
- 是非原装的鉴定：教你六招辨别真假IBM硬盘盒
- IBM原装盒子的图片：IBM原装移动硬盘盒
发布于
2007/03/27 归类在
学习 .
标签: 基金, 经济.
支付宝社区里面的一篇原创文章，粗略看了一下，写得很通俗易懂那种，有时间再仔细认真地阅读。最近自己突然也有点关心投资理财方面的东西了！
原文
打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？
32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员…
2、一般执行人的通病
执行力不佳的8个原因：
- 管理者没有常抓不懈
- 管理者出台的管理制度不严谨
- 制度本身不合理，缺少针对性和可行性
- 执行的过程过于繁琐，不知变通
- 缺少良好的方法，不会把工作拿出来分解和分工
- 缺少科学的监督机制和方法
- 只有形式上的培训，忘了改造人的思想和心态
- 大家没有认同一种企业文化，即没有凝聚力（文化不是一个目标，也不是一个希望或者口号）
3、海南航空的总经理说过：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的**是文化，文化的**是历史
华泰财产保险公司CEO 王梓木说企业领导人的角色：
- 制定公司的战略
- 挑选领导班子
- 传播公司的文化
Inter CEO的作风：
- 作风强硬，准时上班
- 没有独立的办公室，做事强调勤俭
- 认同领导，再认同公司的文化
1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点：
1′自动、自发 2′注意细节 3′为人诚信 4′善于分析、判断和应变 5′乐于学习和求知 6′… 7′… 8′求胜的欲望非常强（而其中，前三点最重要）
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士，总结出：
一个人的成功不在于知识、学历、财产，主要在于积极的心态
2、华为集团总裁：任正非
华为的文化–狼：
狼的嗜血–商机
狼的寒天出动–市场变换
狼成群结队–团队精神
有人说过：景气再好，也有人亏损；景气再不好，也有人赚钱
员工等待老板自己发现错误，这是多么的可怕！
3、温州人
温州人的一种哲学理念：
从小事做起–注意细节
从小钱赚起–节俭
温州人认为：任何地方、任何时间、任何事情，都会有钱可赚
4、企业ERP（ERP：企业资源计划）
世界上ERP很成功的企业其实极少
汽车业的未来趋势：
- 科技不能少
- 顺畅的供应链
- 全面提升生产力
打通供应链，大公司更难
5、中国企业家决策中的通病
- 模仿他人的经营和手法，忘了有一定的”时空背景”
- 对重要的计划和投资没有放大失败的几率和预留最坏情况的退路（将失败的几率乘以2来衡量是否可以成功）
- 没有将所有资源和条件统统确定
- 没有将所有最坏的结果作评估和考虑
6、余世维说的关于自己创业
一个人不要太急于当老板，30岁之前在一个大公司学习经验，30-40岁在公司当高级主管，学会管理人，然后创业
创业的几点不干：
- 没有利润的不干
- 没有未来的不干
- 不是自己擅长的不干
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