先说说Micro SD和TF卡：
TF即T-FLASH之简称。TF卡最早是由MOTO开发，主要用于手机的一种存储卡，后来被SD标准联盟将TF的标准买下，更名叫Micro-SD卡，所以现在TF和Micro SD所指的是同一事物。因为有Micro SD，那肯定还有SD卡，或者说标准的SD卡，可以想到SD卡应该比Micro SD大。既是说，Micro SD=TF。
朋友前几天从淘宝上购买了一套Nokia 6233，自带的TF卡，这几天都在使劲地用（毕竟刚买回来，新鲜），突然有一天，他说他的卡放到读卡器里在电脑上认不出来，提示格式化，点”确定”又提示无卡，换个读卡器也一样，但在他的手机上用得很好（当时也把这张卡拿到另外手机上用了，用得不是很顺利），也在他的手机上格式化过。
后来在他的手机上使用这个卡时，我发现有密码，但我朋友说他没有设置过密码，有的话也是六个*，不正确，所以没有在意这个密码的问题，而且一般来说，有密码保护应该是不会出现电脑识别不出的现象。
根据以前使用优盘的经验，并且更注意”在电脑上不能使用”这个事实，我判断很可能是卡出现问题。妈妈，遇到这么狠的JS了，难道（因为这个手机的电池我们之前已经确认是假的了，已经发回去要求更换）。
能想到的组合、格式化等等方法都试过了，只剩密码这个了，那就找方法把密码取消看看。百度知道真是个好地方，终于确认我们遇到的情况就是因为密码。之前正常，所以肯定就是我朋友设置了密码，知道原因就好办了。通过组合、朋友的习惯、以及我的才智，终于把密码搞定（网上有说这个卡的密码破解不了），一切OK了！
总结：一开始，由于自己以经验”一般来说，有密码保护应该是不会出现电脑识别不出的现象”将自己的思路带往了另外的方向，所以有时候经验并不可靠，但也得承认，经验在大部分时候是有用的，只有在发现自己的经验解决不了问题的时候，这个时候应该大胆去怀疑一下经验，找与经验相反的方法，可能就解决了。
PS：关于Nokia真假原装电池的简单可靠但不是很实用的鉴别方法：
绝对简单和可靠。将电池外面的皮揭下来，若能在电池的金属外壳上看到喷码，就是真的，否则是假的，不过这样会留下明显的揭过皮的痕迹。我朋友的这块电池通过查防伪码、网上细节对照，都真的让人信服。最后揭掉皮，还是假的。真是佩服我们的造假能力！！
1、沟通，即人与人的接触。
沟通是一种能力,但它不是一种本能。
如果一个人真要出人头地，一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话！（我自己现在就很难做到这一点）
沟通的目的：
- 控制成员的行为（让他们遵守公司的政策）
- 激励员工改善绩效
- 表达相互之间的感情（分享挫折和满足）
- 使信息保持流通
自从发明了隔间和分隔的办公室后，员工之间就失去了相互的激励
- 沟通的基本问题–”心态”，Mindset。心态的第一个问题是自私（关心只在无论之内）；自私的第二个问题是自我（别人的问题与我无关）；自私的第三个问题是自大（我的想法就是答案）
- 沟通的基本原理–”关心”，Concern。注意他的状况与难处；注意他的需求与不便；注意他的痛苦与问题
- 沟通的基本要求–”主动”，Initiative
沟通的过程：讲话人–〉编码–〉渠道–〉解码–〉受话人
影响编码的四个条件：技巧、态度、知识、社会文化背景
人人都有技巧，只是愿不愿意用罢了
2、关于开会
开会的时候，总经理要后讲，要少讲，总经理应该是来总结的
行销学上有句名言：全世界的广告有一半是无效的
开会就是沟通，但一般的公司开会有一些通病：事先没有讲清楚，事先没有准备
开会的准备：
- 谁参加？（必须参加和随意参加）
- 谁主持？（主席、导言人、观察员）
- 谁控制？（主席控制秩序、导言人控制时间）
- 谁先发言？（有上而下、由外而内，这样才能鼓励不同的意见）
- 谁在浪费时间？（资料应在开会前发放和阅读）
PS：关于鼓励不同的意见。但是我发现很多人很多组织都不愿意看到不同的意见，Govern-ment、公司，都不希望看到不同的意见，Govern-ment不愿见到人们有不同的意见，公司不愿意看到他们员工有不同意见，他们认为这个会影响国家或者公司的发展？或许是领导者害怕对他们的发展带来不爽。
笔记（5）主题：赢得人心与提高影响力的重要性
1、执行性的领导者要做到的七件事情：
- 了解你的企业和你的员工（你参加多少你的公司的运营？）
- 坚持以事实为基础（有无发现你的主观和下属有无掩盖事实？对你公司的真相知道百分之几？能不能对你的员工说实话？）
- 明确目标和制定实现目标的先后顺序
- 要跟进（你有没有及时跟进？是否白白浪费了很多机会？）
- 对执行者要进行奖励（你是否赏罚分明？你是否提拔真正有执行力的员工？）”世界上管理讲到最后就是两个字：赏和罚”
- 你有没有提高员工的能力和素质（你有没有常常把自己的知识和经验传达给下面的领导？）”我每次遇到我的员工的时候，我都把它当成是一个教育的机会，把我的经验和技术告诉他”
- 了解自己（你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗？你够不够强势？）”人最难的是了解自己和改造自己”
2、科学程序是执行的保障
“如果没有把任务当一回事，再简单的任务也完成不了”
“员工敢挑战上司，而不是盲目服从”
科学的程序是执行的保障：
- 目标要清晰–可度量，可考核，可检查
- 要有个时间表
- 按轻重缓急安排各项任务的顺序
- 指令要简单明了
实施完善的执行力的步骤：（给你的下属下达指令的时候，可以这样问她）
- 先：我的指令你清楚吗？
- 再：这个指令可以操作吗？
- 然后：这个指令你何时能完成？
- 然后：那第一步、低而不是什么？
3、关于影响力：
- 每个人都有影响力，只是有大小强弱之分
- 你对每个人的影响力不同
- 影响力有阶段性
- 影响力有正面的和负面的
- 只有正面的影响力才会让生命有价值
上午在淘宝上淘了只IBM的原装移动硬盘盒，155元，加上快递费用12元，总共花了我167元，以前的杂牌盒子被我摔坏了（实际上也坏的不多，就只是底部的塑料块碎了，不过恐怕也难以找到这个塑料块，另外买个好点的得了）
（3月30号修改）今天上午到货，发货速度还可以，不到三天时间。
我对这个盒子总体的感受：光盘、包、数据线都没有问题，做工都很好，不过对于这个盒子，没有我想象的那么完美的做工：第一个地方就是电源接口焊得有点歪，还有各个部件接合处也没有想的那样平整和结合紧密，以至于让我怀疑这个盒子是不是超高仿的，呵，不过查询网上的相关资料以及我自己的判断，这个盒子应该是原装的，只是做工没有想象中的那样完美。
关于IBM硬盘盒：
- IBM销售的都是移动硬盘（也就是盒子里面有硬盘的），没有单独销售过盒子，所以你买到的即使是原装的盒子，也肯定是拆开过（要把里面的硬盘拿出来），若没有拆过却说是原装的单独的盒子，那肯定不是原装的。
- 是非原装的鉴定：教你六招辨别真假IBM硬盘盒
- IBM原装盒子的图片：IBM原装移动硬盘盒
发布于
2007/03/27 归类在
学习 .
标签: 基金, 经济.
支付宝社区里面的一篇原创文章，粗略看了一下，写得很通俗易懂那种，有时间再仔细认真地阅读。最近自己突然也有点关心投资理财方面的东西了！
原文
打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？
32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员…
2、一般执行人的通病
执行力不佳的8个原因：
- 管理者没有常抓不懈
- 管理者出台的管理制度不严谨
- 制度本身不合理，缺少针对性和可行性
- 执行的过程过于繁琐，不知变通
- 缺少良好的方法，不会把工作拿出来分解和分工
- 缺少科学的监督机制和方法
- 只有形式上的培训，忘了改造人的思想和心态
- 大家没有认同一种企业文化，即没有凝聚力（文化不是一个目标，也不是一个希望或者口号）
3、海南航空的总经理说过：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的**是文化，文化的**是历史
华泰财产保险公司CEO 王梓木说企业领导人的角色：
- 制定公司的战略
- 挑选领导班子
- 传播公司的文化
Inter CEO的作风：
- 作风强硬，准时上班
- 没有独立的办公室，做事强调勤俭
- 认同领导，再认同公司的文化
1、余世维总结的用来评价部属的执行力的九点：
1′自动、自发 2′注意细节 3′为人诚信 4′善于分析、判断和应变 5′乐于学习和求知 6′… 7′… 8′求胜的欲望非常强（而其中，前三点最重要）
拿破仑-希尔调查了500多位世界顶尖的人士，总结出：
一个人的成功不在于知识、学历、财产，主要在于积极的心态
2、华为集团总裁：任正非
华为的文化–狼：
狼的嗜血–商机
狼的寒天出动–市场变换
狼成群结队–团队精神
有人说过：景气再好，也有人亏损；景气再不好，也有人赚钱
员工等待老板自己发现错误，这是多么的可怕！
3、温州人
温州人的一种哲学理念：
从小事做起–注意细节
从小钱赚起–节俭
温州人认为：任何地方、任何时间、任何事情，都会有钱可赚
4、企业ERP（ERP：企业资源计划）
世界上ERP很成功的企业其实极少
汽车业的未来趋势：
- 科技不能少
- 顺畅的供应链
- 全面提升生产力
打通供应链，大公司更难
5、中国企业家决策中的通病
- 模仿他人的经营和手法，忘了有一定的”时空背景”
- 对重要的计划和投资没有放大失败的几率和预留最坏情况的退路（将失败的几率乘以2来衡量是否可以成功）
- 没有将所有资源和条件统统确定
- 没有将所有最坏的结果作评估和考虑
6、余世维说的关于自己创业
一个人不要太急于当老板，30岁之前在一个大公司学习经验，30-40岁在公司当高级主管，学会管理人，然后创业
创业的几点不干：
- 没有利润的不干
- 没有未来的不干
- 不是自己擅长的不干
可乐8–个性印章制作
印章上的文字只能为汉字，且必须是4个，当然也可以用空格；文字颜色和背景颜色均有19种可选；印章样式只有8个。
输入汉字、给文字和背景选择颜色、选择好样式，就可以点击”生成”按钮生成你的印章了。印章可以保存为gif图片。
总的来说很简单，几个印章的字体样式也不错，就是种类太少。大家可以试试看。
我比较喜欢”古篆”那个样式。
一直未完的草稿
How to be an Expert
如果你时间有限，建议你看图片和文章的最后一段话：
Think about it… if you’re 30 today, if you take up the guitar tomorrow, you’ll have been playing for TWENTY years by the time you’re 50. You’ll be kicking some serious guitar butt. And if you’re 50 today, there’s no reason you can’t be kicking guitar butt at 70. What are you waiting for?
然后，就开始行动吧！
笔记（2）主题：国内企业在”人员流失”上的缺失
1、执行力的第一标准：用有执行力的人
用人要注意两点：1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？
A型血的总经理用B型血的副总；B型血的总经理用O型血的副总；O型血的总经理用A型血的副总
2、对人才的信任
对自己的部下要有如下：
外显：我信任你
内显：除了自己不能依赖任何人
3、开发的他价值，没有价值何不拿掉？
国人从来都将加薪与职位挂钩，而不在能力上
海尔十三条；三星集团的十招之一：100人当中只有1个拖后腿的人，也要将他赶出去
4、上海波特曼丽嘉酒店的副总裁 狄高志：
执行力首要在于员工的士气（士气及情绪，工作情绪）
企业关心员工–〉员工关心顾客–〉顾客才会忠诚
你有经常鼓舞你的员工的士气吗？
招聘网CEO 刘浩：
选人首先要注意诚信，不诚信的人执行什么都会偏离
执行力有三个方面，之一：有创造性，会作判断
英雄所见略同–伟大的头脑想的都一样
世界上最大的化妆品市场是美国，而不是法国；欧莱雅，世界第一的化妆品公司
KPI：Keep Performance Indication，每一个表现都要按照预先的指令去执行
战略讲的漂亮没有用，关键是有没有执行；光有执行也不够，主要还没有没有偏差和脱轨
什么叫解码能力不强：
- 不会自己发现问题
- 不会自己分析问题
- 不会自己解决问题
最近评论