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在坚持更高价值的前提下看轻金钱是高尚的；没有更高的追求却又摆出轻视金钱的姿态就不是高尚而只能是做作了。

摘自百度百科词条：犬儒

最早听说”犬儒”这个词是在”老罗语录”里面，老罗的好多”语言”在不知不觉中影响了我很多，我想我听了不下十遍所有的”老罗语录”。另外：老罗就是罗永浩，以前是新东方很牛逼、有个性的老师，现在离开新东方搞了个牛博网，不过这个牛博网在去年11月份就被关闭”整顿”了，罗永浩那么口无遮拦的人，不惹到某些人才怪。现在打开页面只能看到一个通告。当然还有个国际站可以上去看，就是速度慢点。老罗真是牛！

转自上海6弄生活论坛，见原始地址

2006年7月3日我初涉职场，今天刚好满一年，积累了一些小经验，与大家共享，也希望能对即将要踏入工作岗位的人有些帮助吧：

1、给每天的工作排一个计划。
我每天一上班，第一件事当然是开电脑，开好电脑后，我会找一张白纸，在上面列上今天要做的事，1234567，这就是我的daily work list，然后照着这个list一项一项慢慢做，做好一项划一个勾。这样做的好处很多哦，一来做事有条不紊（只要计划安排周全妥当），不会遗漏了哪件事；二来特别有满足感，一般一件很小的事我也会列上，然后看着满眼的勾勾，感觉自己做了不少事，还是很有成就感的，总之好处多多啦，自己去体会咯！现在我已经做出经验来了，一般做完list上的事，也差不多要下班了，实在没做完的，放在第二天，就是第二天列list时不能忘记哦~~

2、做事要分清轻重缓急。
可能有些人会有疑问了哦，今天没做完的事明天再做不要紧吗？其实，一般工作过的人都知道，有些事是可以拖一拖的，我指的就是这种可以拖的事，在我的概念中，就是那些既不重要也不紧急的事。刚开始工作的时候，我也是手忙脚乱，铺天盖地的电话和大小杂事一起涌来，这时候你的头脑就会哄一下，全乱掉了。比如说，你正在做手头上的事物，一个电话进来，一个情况需要你处理一下，你就很可能丢下刚刚做的事去处理这个情况，还没处理完，又一个电话进来了，到最后你手上pending的事情越来越多越复杂，就越不知所措，人就越觉得紧张压力大。我就曾经压力大得脑供血不足，从座位上站起来差点晕倒过。分轻重缓急来做事也是我慢慢学成的，也许是我比较苯吧，这个道理也是我工作了一段时间才悟出来的。有一次经理让我们几个新人做一份report，内容就是自己的daily work，我忙着也就把这事给忘了，直到演讲时才发现自己什么也没准备，也没有PPT可以show，急中生智吧，突然想起在上”时间管理”培训课时，培训师和我们讲过的轻重缓急四个象限的理论，于是我把我的daily work按照紧急又重要，紧急但不重要，重要但不紧急，既不紧急也不重要分成了四块分别阐述，经理也是颇为赞赏。这个理论也就成为之后我列list的一个基础，首先要做的自然是那些既紧急又重要的事；有新事务来时，也分一下，紧急又重要，那就抛开一切事物做这个，做完后再做其他的，没做完，就算再来紧急情况也甭理吧；紧急但不重要，那就自己balance一下咯，看是先做完手头的还是先做新的咯；重要但不紧急，那就先稍往后放放，但是不能放着放着就忘了哦，否则就会变成又紧急又重要的事，到时候又免不了一阵手忙脚乱了；既不紧急又不重要，那就有空余时间再做，没时间就往后拖吧，别忘了就成！可能大家也觉得我罗嗦了吧，嘿嘿，这是我学到的觉得最有用的一个经验，所以就多讲讲咯~

3、谁来take liability？
对于新人，多少会受到欺负，特别象我这样一个没有工作经验的毛孩子，更是被欺负的对象，有些老员工会利用你的无知让你做些不在你职责范围之内的事，或者说些不该由你来说的话，当然，做得越多，说得越多，承担的责任就越多，就会有许多人来challenge你，而你自己又一头雾水。必须要分清哪些责任是你需要承担的，哪些不需要。
我不知道国企民企或者政府机关办公的形式怎样，但我知道很多外企比如我们公司是用outlook的方式进行沟通，无论是平级还是上下级，都要发邮件来传达命令，提出新问题，沟通大小事务等等，而且均需用英文书写。这样带来很好的一点就是：电话沟通确实便利，当然可以，但邮件却是凭证。举个例子：我是做采购的，我自然是对我所购买的材料比较熟悉，但是供应商并不了解我们公司职责的划分，他们把本来应该问质量工程师的问题发邮件来问我，其实我完全有能力可以回答，但是我不会，为什么呢？这不是我的职责所在。我会把这封邮件forward给质量工程师请他作答，而且必须得到他的书面回答，因为这就是凭证啊！日后有情况发生，翻出这个凭证，承担liability的人自然不会是我。所以认清自己的职责所在很重要，不能做个pushover，我的原则就是：该我的责任，我二话不说；不该我的责任，绝不担待下来。

4、信息共享，充分利用资源。
即使是我应当承担的责任，比如我买的材料缺料（做采购供应的最怕就是缺料）造成生产即将停产，这个时候你不能着急也不要自个儿把责任全闷声抗着，一定要喊出来，让生产计划知道（可以及时调整生产），让领导知道，这就是information share。在解决shortage的时候，一定也不能自个儿闷声解决，其实经理们都是你的资源，你完全可以请他们帮你一起解决，因为他们也怕出问题的。一起去和供应商开会，一起去push供应商，毕竟经理的authority比你大，他们接触的对方层次也更高，结果自然是不可同日而语的。

5、办公室的人际关系。
其实外企的工作氛围已经是和谐很多，能者上，不存在靠关系什么的。但凡是人在的地方，也免不了流言蜚语，勾心斗角之类。小团体也是存在的，逢迎的人也是有。我自认是比较清高的，不与领导套近乎，也不擅做表面文章，每天踏实做完自己的工作就算了事。经理不喜欢我，也是不争的事实，我也不太care，因为也不差这口饭吃，也没有升职的野心。可是倘若指望升迁加薪的人，即使在外企，那套官场理论也是很有用的。

就写到这了，确实是有点班门弄斧的感觉，还望各位前辈勿笑，多多指教，也希望对后辈们有些作用吧，与己，算是共勉吧