打造执行型企业的文化和团队
1、一个新产品会失败，问题主要出在哪里？
32%在于市场分析不足；23%在于产品缺失；剩余的就是其他因素了，如管理、人员…
2、一般执行人的通病
执行力不佳的8个原因：
- 管理者没有常抓不懈
- 管理者出台的管理制度不严谨
- 制度本身不合理，缺少针对性和可行性
- 执行的过程过于繁琐，不知变通
- 缺少良好的方法，不会把工作拿出来分解和分工
- 缺少科学的监督机制和方法
- 只有形式上的培训，忘了改造人的思想和心态
- 大家没有认同一种企业文化，即没有凝聚力（文化不是一个目标，也不是一个希望或者口号）
3、海南航空的总经理说过：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的**是文化，文化的**是历史
华泰财产保险公司CEO 王梓木说企业领导人的角色：
- 制定公司的战略
- 挑选领导班子
- 传播公司的文化
Inter CEO的作风：
- 作风强硬，准时上班
- 没有独立的办公室，做事强调勤俭
- 认同领导，再认同公司的文化