笔记（2）主题：国内企业在”人员流失”上的缺失
1、执行力的第一标准：用有执行力的人
用人要注意两点：1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？
A型血的总经理用B型血的副总；B型血的总经理用O型血的副总；O型血的总经理用A型血的副总
2、对人才的信任
对自己的部下要有如下：
外显：我信任你
内显：除了自己不能依赖任何人
3、开发的他价值，没有价值何不拿掉？
国人从来都将加薪与职位挂钩，而不在能力上
海尔十三条；三星集团的十招之一：100人当中只有1个拖后腿的人，也要将他赶出去
4、上海波特曼丽嘉酒店的副总裁 狄高志：
执行力首要在于员工的士气（士气及情绪，工作情绪）
企业关心员工–〉员工关心顾客–〉顾客才会忠诚
你有经常鼓舞你的员工的士气吗？
招聘网CEO 刘浩：
选人首先要注意诚信，不诚信的人执行什么都会偏离
执行力有三个方面，之一：有创造性，会作判断
英雄所见略同–伟大的头脑想的都一样
世界上最大的化妆品市场是美国，而不是法国；欧莱雅，世界第一的化妆品公司
KPI：Keep Performance Indication，每一个表现都要按照预先的指令去执行
战略讲的漂亮没有用，关键是有没有执行；光有执行也不够，主要还没有没有偏差和脱轨
什么叫解码能力不强：
- 不会自己发现问题
- 不会自己分析问题
- 不会自己解决问题